-
領導者具備這些特質(zhì)，就能留住人才
人才不斷成長對公司成功至關重要。但領導者要想真正支持最優(yōu)秀的員工成長，就要了解公司內(nèi)部的人才缺口，認識到不同的人具備的才干也各不相同，并有意提供支持，打造信任和有歸屬感的文化。高管培訓師、沙里夫集團（Shareef Group）創(chuàng)始人南迪·沙里夫博士表示，高管應該利用公司內(nèi)外現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)哪些領域需...
-
留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
-
我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養(yǎng)領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結(jié)果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當老...
-
怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi)，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
-
六大極限項目留住人才
莫斯亞當斯上圖：15名會計師為尼泊爾小鎮(zhèn)斯哈克蒂納加爾的一座農(nóng)村學校挖地基。午飯后，他們會分頭從事更多的體力勞動，與村長見面，或者在齊膝深的沼澤里抓魚。為了參加這項活動，每名莫斯亞當斯的員工都籌集了5,000美元，主要用于購買建材，支付路費和物流開支。另外他們還花了一個星期的假期時間和平均每人1,0...
-
吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂（中國）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計算機（中國）有限公司...
-
培訓：吸引并留住人才的關鍵所在
每年的這個時候，世界各地的公司管理層都在審議2012年預算。有一項明細開支通常掩藏在預算表人力資源類別之下，緊跟在相應的員工和房屋占用成本之后——它就是“員工培訓”。這個很少涉及巨額開銷，但很容易受預算削減影響的項目，在延續(xù)一整年的預算審議過程中，經(jīng)常遭遇被徹底消除的厄運！這個從短期來看節(jié)省資金的舉...
-
具本茂
公司: LG集團 國家/地區(qū): 韓國職位: 董事長兼首席執(zhí)行官年齡: 66歲和競爭對手三星的李健熙一樣，近年來具本茂為LG品牌注入了新的活力(例如，Prada品牌的手機)。去年LG的海外銷售額飆升突破900億美元，營業(yè)收入增長25%至1,224億美元。具本茂已將集團的旗艦企業(yè)LG電子(LG Elec...
-
留住客戶要做的三件事
只要做三件事嗎？沒錯。如果一家公司能堅持做這三件事，就能與忠實客戶建立持久的關系。而且你知道嗎？這并不是像火箭科學那么高深復雜的事。傾聽正如前面所說，這并不高深。可是能真正做到位的公司卻少之又少。“傾聽”究竟指什么呢？這可不僅僅是在網(wǎng)絡或電話互動結(jié)束時問4個問題那樣的調(diào)查。當你給客戶時間傾訴，充滿感...
-
30萬就能“買”到杭州E類人才？官方回應
8月15日，據(jù)浙江日報報道，杭州或有部分“人才代辦”中介收取30多萬元“代辦費”幫客戶獲得E類人才資格，從而享受直接落戶、租房補貼、購房搖號傾斜等人才優(yōu)惠政策一事。15日下午，杭州市人才辦、杭州市人社局對此事做出回應，市委人才辦、市人力資源和社會保障局高度重視，已督促相關城區(qū)認真調(diào)查核實，將嚴格依法...
時間：
作者：
關鍵詞：
